Voorkom verrassingen: ontdek waar jij op voorbereid moet zijn
Als je jouw organisatie goed wilt voorbereiden op een crisis, is het belangrijk om gevoel en feiten van elkaar te scheiden. Wat jou ’s nachts wakker houdt, is niet altijd het grootste risico voor je bedrijfsvoering.
IVM ondersteunt je met twee soorten dreigingsanalyses:
Bij een risicoanalyse brengen we alle concrete risico’s in kaart die zich binnen of buiten je organisatie kunnen voordoen.
In een Business Impact Analyse (BIA) onderzoeken we scenario’s die misschien weinig voorkomen, maar wél grote impact kunnen hebben als ze zich voordoen.
Wil je weten waar jouw organisatie echt op voorbereid moet zijn? Neem contact met ons op. We denken graag met je mee.
![]()
Uit onderzoek van AON blijkt dat er vaak een verschil zit tussen de risico’s waar bedrijven zich zorgen over maken en de crises die zich in werkelijkheid voordoen.
Veel organisaties (80%) zien IT-uitval als het grootste risico en bereiden zich daar ook actief op voor. Maar in de praktijk blijkt dat slechts 7% van de crises met IT te maken heeft. Fysieke incidenten komen juist het vaakst voor (23%) en worden ook het vaakst geoefend.
Opvallend is dat reputatieschade voor 59% van de ondervraagde bedrijven een grote zorg is, terwijl slechts 12% dit daadwerkelijk heeft meegemaakt. Toch oefent bijna niemand op dit scenario.
Een goede dreigingsanalyse helpt je om het echte risico scherp in beeld te krijgen. Zo weet je zeker dat je je voorbereidt op wat er echt toe doet. Neem contact met ons op als je wilt sparren over de risico’s in jouw organisatie.
![]()
Maak je organisatie klaar voor snelle en doordachte crisisrespons.
Voor iedereen met een rol in crisisbeheersing: van voorzitter tot woordvoerder.
Levensechte crisissimulaties die inzicht en verbetering brengen
Wil je meer weten over hoe een dreigingsanalyse jullie organisatie verder kan helpen? Of wil je een offerte aanvragen? Onze collega's van de afdeling verkoop staan je graag te woord.
Ons verkoopteam helpt je graag verder